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2025-06-07 编辑:xiaoss 来源:家居最前瞻 浏览数:5017
这篇主要探讨新零售当前的三类模式代表,一是京东家电,依靠线上线下优势与补贴获利,二是林氏木业通过订单和品牌OEM模式把控工厂制造和品控,三是住范儿,用线上出彩的社群运营来实现线上社群+线下实体店经营,但产品品质与可持续模式存在障碍点。
新闻来源:家居最前瞻
■京东新零售本质是超级大商
■林氏木业新零售本质是电商家具品牌
■住范儿吃亏在供应链整合把控环节
这篇主要探讨新零售当前的三类模式代表,一是京东家电,依靠线上线下优势与补贴获利,二是林氏木业通过订单和品牌OEM模式把控工厂制造和品控,三是住范儿,用线上出彩的社群运营来实现线上社群+线下实体店经营,但产品品质与可持续模式存在障碍点。
京东家电
线上线下最大经销商,平台模式以自营为主,拿下品牌代理权,货物存于仓库,全国调配。近两三年线下开店,可跨区享受国家补贴,降低进价成本。
林氏木业
线上电商以订单把控部分贴牌工厂,部分品类直接参股主导工厂。
住范儿
线上内容营销与运营出色,粉丝众多,深耕社群团购、线上宠粉玩法多年。但线下开店产品品质差,虽进价与零售价有优势,却难以保证口碑、转介率与使用满意度,且无法享受国补,模式易被摧毁。
京东新零售本质是超级大商
目前做线上电商、线下开店的这种新零售的有三类,其中一类是倒下了就是住范儿。
第一类应该说是京东家电,京东其实也是线上最大的经销商,当然最近十年,线上总代理的家电营收规模,放到线下的话,京东也是最大的经销商。
京东的平台模式,“自营”相当于把所有的主销品牌的代理权,全部都抓在自己的手上,因为京东全国各地的中心仓,要持续进货、压货,就放在自己的仓库里面,用最大的集采量,换取进价和零售价之间的最大差价。
因为京东不仅自建物流,而且可以在全国各主要城镇范围内,随意调取配送家居、家电、家装产品到二级、三级的区域分仓里,保证“多快好”。
在家居最前瞻前面文章中写到,最近三年“京东家电”密集在线下开设线下大店、体验馆。
所以,京东正在实现线下、线上随意调配多品类的产品,同时还可以借势于国家补贴,让消费者可以在全国范围内,只要在京东线上或线下店下单,就能最大可能享受到补贴,因为京东是平台公司,不像普通线下经销商,包括线上住范儿一样,只能享受一地或者几个地方的补贴政策。
这也是住范儿认为最近一年半,做北京、上海线上团购+线下大店,受到京东家居家电冲击最大的方面,直接导致现金流减少一个亿,缺乏周转资金。
林氏木业新零售本质是电商家具品牌
第二类是林氏木业,在线上做电商网红店之后,以手上的订单量来把控住一部分贴牌的工厂,采用轻资产运营,以“互联网+家具+林氏木业品牌”作为核心,通过OEM与多个厂家供应商合作,整合供应链资源,按需生产,减少库存压力。
所以说,在持续经营中,对于核心爆品及套餐产品品类,林氏木业深度主导研发设计、品质把控和价格制定,但自己不参股或控股相关工厂,而更多是采用战略联盟的方式,但是能主导工厂研发、品控和进销价格。
住范儿吃亏在供应链整合把控环节
相比较来说,最麻烦的可能第三类,类似住范儿的模式,完全ALL IN线上的内容营销,但是对供应链、产品品控、价格没有绝对的掌控力。
应该说,住范儿在新媒体的内容营销及粉丝运营上,已经做到了特别出彩的层级,如上图所示,六个平台沉淀400多万的粉丝群体(备注:以上表格未统计2024年新增粉丝数)。
你看,住范儿的公众号文章头条,基本是10万+的,比更早期投入运营的尚品宅配的内容流量量都高一些。
但是线上宠粉、社群团购的这套玩法,虽然一直深耕多年,从2015年到2022年都玩得转,但是没有成为家居家装平台,也没有成为线上或线下的具体品类品牌的大经销商,受到品牌本部的持续支持与赋能。
为什么特别讲到这一点,这几天住范儿对外发布的主材供应商,巧合的是,其中一些供应商品牌,比如日丰卫浴等产品,笔者恰好也调研了解试用过,产品品控、使用满意度和售后品质保障方面,都非常不乐观。
但这恰好也是住范儿的两难境地,一方面要保障线上粉丝群体的团购价对比天猫、京东等电商要便宜10-15%,更要比线下家居主辅材经销商便宜,那么只能选择一些极致性价比的产品,而不是极致质价比、用户使用口碑满意度高的产品。
这会带来潜在严重的后果,住范儿需要持续不断地吸引新粉丝,老粉丝的复购和转介率不会太好,因为“日丰卫浴”这样的电商产品,品质令人堪忧,如以下三张图片,宣传有多好,实物有多差。
家居建材是耐用品,而不是快消品,不能是管用三五个月的品控标准。
具象化来说,粉丝团购“日丰卫浴”这样的产品,如果只是为了总价50多元-100元这样的洗菜盆下水管套装,能便宜个10%-15%,即5-20元的零售价,但实际上产品品质和耐久性差了非常多,消费者是不会感激和复购、转介绍的。因为住范儿用这样的产品来拼团团购,并没有真正给家居家装消费者创造真正的价值,即便有外部风投机构的融资注资,老用户的可持续性和口碑裂变也很难维系。
从这个角度来说,住范儿的供应链及选品,一直没能打造出来,对比早几年成立的家装e站,在供应链资源整合上要逊色不少。
而对比京东、天猫等电商平台,住范儿因为用的是日丰卫浴、尹西卫浴这样的产品牌子,而不是恒洁、箭牌卫浴这样的大牌,也不在国补清单的行列里,自然无法让消费者获得更多的购买优惠。
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